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省四建公司“大监督”办公室到五分公司开展竣工未结算项目专题调研

2020-06-30 17:42  文章来源:中国新闻资讯网  作者:丁江霞

6月24日下午,省四建公司“大监督”办公室竣工未结算项目专题调研在五分公司举行。公司纪委书记、“大监督”办公室主任李怀生,总经理助理、预结算管理部部长姚胜强,纪委副书记、“大监督”办公室副主任张常峰,专职监事周志显和五分公司相关领导、科室负责人参加调研。
“禹州市宜鑫骨料线项目结算跟业主指定的审计事务所工程量已核对完毕,双方存在的争议问题,正在与业主协商解决……”五分公司根据公司“大监督”办公室要求,经过前期的摸排统计,梳理出竣工未结算项目共计12个。分公司党总支书记、副经理贾银建就分公司的竣工未结算项目逐一汇报了未结算原因、存在的问题及目前进展情况。
姚胜强强调了公司开展竣工未结算专项调研工作的重要意义。他指出,开展好竣工项目未结算工作是企业实现“超额利润二次分配”和全面推进“项目模拟股份制”政策落实的一项基础性工作。结算是资金回收的一个前提,建议分公司针对久拖未决、恶意拖延不结算的已竣工项目,分不同情况采取不同应对方案;安排专人收集保存纸质版结算资料以及其他重要经济技术资料,避免由于人员更替而丢失。对于久拖未结项目,分公司要进行成本审计,暂定项目预计收入,确定盈亏,评价项目管理效果,同时也可以通过审计查漏补缺及时完善手续,为将来的对外结算提供有效保证。
李怀生肯定了五分公司结算工作取得的成绩。他结合五分公司实际提出三点要求:一是认清结算意义,不断加大力度。无论任何原因,项目结束了都要尽快了断,如果暂时不能完成最终结算,也要分阶段、分目标、分步骤进行,保证整个管理体系运转正常。二是总结经验教训,不断完善管理。通过结算这个压轴环节,验证之前管理成效,通过项目结算来发现之前管理过程的短板,为决策层提供经验参考。三是深度管理客户,不断创新策略。各项工作想到客户前面,及时提供客户意想不到的服务,掌握主动权,从而赢得更大市场,促进企业发展。最后他希望五分公司进一步加大竣工工程结算工作力度,为清欠和收入分配机制改革的推进创造有利条件。(丁江霞)
 

责任编辑:海琼
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